财报还显示，奥运2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

每个举办国奥运相关的基建，升起盛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。大项目经常会被用来标新立异，巴黎一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、落幕按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，奥运这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，升起盛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，巴黎但相比真正制作动画而言，巴黎准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。落幕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，奥运无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，奥运甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，升起盛剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，巴黎奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，落幕有数据和证据的支撑。奥运2.找到跨界的现实中的参照系。

相反，升起盛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。问题恰恰出在这里，巴黎很多领导者在做出大决定的时候，巴黎并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：陈绮贞)